Основные причины банкротства

За свою предпринимательскую карьеру я потерял как минимум 15 бизнесов . Анализируя причину, могу сказать что технически каждый раз она была разная. Но вот принципы банкротства всегда были одинаковы.

Постараюсь в тезисах их изложить

1.Бомба была заложена всегда самом начале — все бизнес идеи были взяты из «головы». Были не более чем иллюзии собственника что это сработает. А вот смотрите автомойка это же круто у чуваков работает , давайте создадим автомойку. А вот пивной бар на районе тоже тема- давайте срочно делаем. А косметика из сибирских трав — это вообще бомба. Срочно в работу. А медицинский центр- ну тут вообще золотое дно. Ну и конечно же торговля алкоголем — работает во все времена. Однако все это полная хрень- вот технологический стартап — вот тут деньжищи реальные и т.д. и т.п.

Главная проблема — это отсутствие первоначального тестирования идеи. А будут ли у тебя покупать вообще? С чего ты взял что то что ты придумал вообще взлетит? Ну и конечно же элементарная экономика проекта- прибыльна ли сама модель.

2.Отсутствие системности бизнеса — закон один , если через 4 месяца «стартап»- не вышел на процессное управление ( управление компанией по регламентам правилам и инструкциям) — он не выйдет из штопора никогда, он так и останется «бизнесом на коленке». Потому что в азарте первоначального развития эта тема отодвигается на второй план- количество ошибок растёт и и в конце концов становиться критическим.

3.Вы можете управлять только тем что контролируете. Отсутствие ежедневного учёта и контроля — ключевых разделов бизнеса : финансы, управление персоналом, документооборот, продажи, издержки … Как правило единственный учёт — это посмертный бухгалтерский раз в квартал.

4.Ну и как следствие — отсутствия системы и должного учёта и контроля — ведет всегда к одному. Вы не понимая текущей ситуации, не имея объективной картины о состоянии вашего бизнеса в погоне за лидерством на рынке, предпринимательском азарте и кураже — принимает на себя неадекватные РИСКИ — большая закредитованность, множество филиалов, новые направления деятельности, увеличение штата в разы на вырост и т.д.

В конечном счёте эти риски и срабатывают. Экономическая ситуация резко изменилась, а у вас полный » хаос». Вы просто не успеваете среагировать и вся неустойчивая конструкция просто разваливается в один миг.

Мы тут обсуждали ситуацию с «Андерсонами» Насти Татуловой. Её предпринимательский дар достоин восхищения. Но как большинство предпринимателей, она похоже не системный человек ( человек действия ,а не процесса) — она просто плохо управляла своей компанией. Вела только одну деятельность — основную( производственную), а о финансовой и инвестиционной похоже и не знала :

…Где резервные фонды? Где краткосрочные вложения в ОФЗ? Где сбалансированный портфель ценных бумаг? Где хеджирование валютных рисков? Где инвестиционные доли в других сферах бизнеса?…

Но описывая причины я наверное немного перескочил. На самом деле первопричина провала — это неправильная команда на старте. Принципы успешного бизнеса никто не отменял — таким образом у вас всегда должны быть в команде эти люди Хастлер, Хакер, ну и как говорит Аркадий Морейнис — Хаггер.

P.S.: Основная задача бизнеса — это приносить владельцу деньги. Поэтому выше всех мероприятий, стоит четкий финансовый план. Составьте его как можно быстрей. Жите картинку ниже и приступайте.